Beratungsangebot I KI-Zielbild und Roadmap

Am Anfang steht nicht die Auswahl eines KI-Tools, sondern die strategische Richtung.

Ohne Zielbild laufen KI-Initiativen los und niemand kann sagen, worauf sie einzahlen. Sechs Monate später gibt es Piloten, Lizenzen und Schulungen, aber keine veränderte Arbeitsweise. Deshalb steht das KI-Zielbild vor jeder anderen Entscheidung.

Die Rolle des Zielbilds

Das Anschlussstück zwischen Strategie und Umsetzung

Eine Unternehmensstrategie haben Sie bestimmt. Erste KI-Initiativen laufen auch. Was meistens fehlt, ist das Verbindungsstück dazwischen. Ohne diese Verbindung ziehen Initiativen in die Richtung, die gerade am lautesten vertreten wird.

UnternehmensstrategieZiele, Märkte, Wachstum
KI-ZielbildRollen, Prozesse,
Entscheidungsrechte,
Wirkungsnachweis
UmsetzungUse Cases, Tool-Einführungen, Enablement

Genau dieses Stück entwickle ich, damit die Umsetzung darauf aufbauen kann.

Der Kern

Die fünf W-Fragen, die ein KI-Zielbild beantworten muss

Fünf Fragen, die sich nacheinander beantworten lassen und am Ende die Reihenfolge Ihrer Initiativen vorgeben.

01Wofür

wollen wir KI einsetzen?

02Wo

im Geschäft entsteht damit echter Hebel?

03Was

verändert sich dadurch in unseren Rollen, Prozessen und Produkten?

04Wie

schaffen wir die notwendigen Voraussetzungen?

05Woran

messen wir den Erfolg der KI-Transformation?

Erst wenn alle fünf beantwortet sind, entsteht daraus eine Transformations-Roadmap.

Ergebnis

Was am Ende auf Ihrem Tisch liegt

Fünf belastbare Antworten

Auf jede der fünf Fragen eine Antwort, die mit Ihrer Geschäftsleitung abgestimmt ist und Bestand hat.

Zielbild je Kernprozess

Heruntergebrochen auf einzelne Rollen: was macht künftig der Mensch, was das System, wo liegt die Übergabe.

Rollen und Entscheidungsrechte

Wer macht was, wer entscheidet was, woran wird gesteuert. Dazu Leitplanken, die zum Risiko passen und nicht zum Kontrollbedürfnis.

Transformations-Roadmap

Welcher Bereich wann dran ist und warum, über zwölf bis vierundzwanzig Monate. Mit Kennzahlenmodell und Entscheidungsvorlage, damit die Geschäftsleitung Budget und Start beschließen kann.

Nächster Schritt

Gehen wir die fünf Fragen gemeinsam durch.

Dreißig Minuten, Ihre Ausgangslage. Danach wissen Sie, welche der fünf bei Ihnen offen ist und ob ein Zielbild Ihr nächster Schritt ist oder etwas ganz anderes.