Über mich
Die Technologie hat sich weiterentwickelt. Der Kern meiner Aufgabe ist derselbe geblieben.
Digitale Transformation begleitet mich seit dem Karrierebeginn: erst in der Forschung, dann in der Strategieberatung, dann in der operativen Führung bei Amazon. Heute liegt mein Fokus auf KI-Transformation.
Der rote Faden
Was ich aus zwei Welten mitgenommen habe
In der Strategieberatung habe ich Digitalstrategien und Organisationsdesigns für Vorstände entwickelt: Märkte und Wettbewerber durchdrungen, Geschäftsmodelle bewertet, Empfehlungen bis zur Entscheidungsreife gebracht.
Bei Amazon war ich dann mit operativem Schwerpunkt unterwegs: erst im Marketplace-Geschäft, wo ich führende Marketplace-Seller beim Wachstum beraten habe, dann als Teamlead im Vendor-Services-Geschäft mit Verantwortung für ein zwölfköpfiges Team in Deutschland und Spanien. Dort zählt, was am Quartalsende tatsächlich passiert ist.
Die Mischung aus beiden Welten ist der Grund, warum ich in KI-Projekten früh die richtigen Fragen stelle und trotzdem nicht bei der Präsentation stehen bleibe.
Mein Credo: Wer Output liefert, ist beschäftigt. Wer Outcome liefert, ist relevant.
Im Gespräch
Experteninterview zum Thema Digitale Transformation
Keine Transformation kommt weiter als die Führung, die sie vorlebt. Geht die Geschäftsleitung selbst mit, zieht die Organisation nach. Delegiert sie das Thema, bleibt es ein Projekt unter vielen. Das gilt schon immer für Digitalisierung, und bei KI gilt es noch schärfer.
Werdegang
Mein Background
- Waeger Consulting
Interim Projektleiter und freier Berater für KI-Transformation. Zielbild und Operating Model, Use-Case-Priorisierung, Enablement. Schwerpunkt ist das Projektgeschäft, dazu vereinzelt Workshops und Trainings.
- Weltreise
Ein Jahr unterwegs, vierzehn Länder in Südostasien, Ozeanien und Südamerika. Der Abstand hat die Entscheidung leichter gemacht, selbständig zu arbeiten und etwas Eigenes zu wagen.
- Amazon
Marketplace Consultant in Deutschland, danach Teamlead in der EU mit Führungsverantwortung für ein zwölfköpfiges internationales Key-Account-Team. Kundenzentrierung war dort keine Wandtafel, sondern ein gelebtes Leadership-Principle, das mich bis heute begleitet.
- The Nunatak Group
Münchner Strategieberatung für Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle, mit DAX-Konzernen und führenden Unternehmen als Kunden. Zuletzt Senior Strategy Consultant und Practice Lead: Digitalstrategien, Organisationsdesign, M&A.
Fachlicher Hintergrund
Ausbildung, Forschung, Zertifikate
Studium
- M.Sc. Strategie, Edinburgh Napier University
- M.Sc. Business Development, ESB Reutlingen (Jahrgangsbester)
- B.A. Betriebswirtschaft, DHBW Stuttgart
Forschung
- Co-Autor von „Building dynamic capabilities for digital transformation“, Long Range Planning 2019
- Über 6.000 Zitationen, eines der weltweit meistzitierten Paper zur digitalen Transformation
- Grundlage meiner Arbeit: wie Organisationen die Fähigkeit aufbauen, sich immer wieder neu auszurichten
Auszeichnungen
- Urwick Cup 2019 der Worshipful Company of Management Consultants
- CMCE Research Award 2019
- Vergeben für top Forschungsarbeiten im Bereich Managementberatung
Zertifikate
- SAFe 6 Practice Consultant (AI-Empowered)
- SAFe 6 Lean Portfolio Manager
- IPMA Level C (Project Lead)
- Professional Scrum Master 1
- Google Generative AI Leader, IBM AI Product Manager
Außerhalb der Projekte
Warum sich Transformation und Bergsteigen ähnlicher sind als gedacht
Abseits meiner Projekte verbringe ich viel Freizeit in den Bergen: Bergsteigen, Gleitschirmfliegen, Skitouren. Eine anspruchsvolle Gipfelbesteigung erfordert dabei ähnliche Erfolgsfaktoren wie ein anspruchsvolles Digitalprojekt:
- eine sauber durchdachte Tourenplanung
- eine strukturierte Vorbereitung mit Akklimatisierung
- eine eingespielte Seilschaft, die sich blind vertraut
- ein klarer Plan über die Route, auf den sich alle verlassen können
- ein agiler Plan B für den Fall, dass das Wetter umschlägt oder jemand schwächelt
Genau diese Punkte entscheiden auch darüber, ob eine KI-Transformation im Alltag ankommt oder auf halbem Weg zum Gipfel stecken bleibt.
